1. Elemento de diseño, cambio e innovación en las estructuras gubernamentales
2. Se convierte en un instrumento para eficientar la toma de decisiones, las estructuras y funciones institucionales y organizacionales.
3. El gobierno esta integrado por individuos y grupos que movilizan y aplican recursos
   1. Para poder aplicar una reforma estructural administrativa requiere:
      1. Reflexión gobal
      2. Revisión de la complijidad de la red organizacional
   2. El gobierno como estructura; se encuentran interconectados en los reuqerimientos de la sociedad convirtiendose en cuerpos orgaizacionales y grupasles constituyentes del Estado.
      1. Figura del gobierno
      2. Ciudadanos organizados
   3. El Gobierno como conjunto de organizaciones duales: el Estado aplica procesos sociales amplios, en el proceso contiene factores propios. Las organizaciones son espacios sociales de acción cambiante.
      1. Marco legal
         1. Dinámica política
            1. Situaciones globales
      2. Las organizaciones gubernamentales son duales por que son predeterminadas y tiene su propia lógica, desarrrollan capacidades y se esfuerzan para sobrevivir.
         1. Los actores implicados realizan estrategias utilizando normas, recursos y la estructura organizacional obre su espacio para protegerse.
   4. El gobierno como red de organizaciones; se conforma como ente heterogéneo de múltiples partes:
      1. Actores, políticas, leyes, tiempos se relacionan y condicionan de forma continua
      2. Para realizar cambios en las organizaciones gubernamentales se considera la existencia de redes organizacionales
         1. El gobierno esta formado por una red de organizaciones, que necesitan ser revisadas para comprender sus relaciones e implicaciones al realizar un cambio
4. Definición de organización
   1. Organización como máquina
      1. Conjunto de actores organizados, buscan operar en tiempos establecidos y de máxima precisión, es consuidrada como el mejor instrumento para el logro de objetivos y metas, eficiencia y sustentar modelos de poder y control.
   2. Organización como organismo vivo
      1. Centra su atención en las necesidades organizacionales y la relaciones en su entorno. Se le considera seres vivos que actúan y existen de dependencia, abierta a las condiciones de su entorno, perteneciendo a una especie capaz de sobrevivir en ciertos ambientes.
   3. Organización como culturas
      1. Considerada como minisociedades que poseen sus propios modelos de cultura y subcultura, realidades sociales, ideas, valores, normas, rituales y creencias.
   4. Organización como flujo de cambio y transformación
      1. Se debe comprender a las organizaciones, la lógica de cambio que conforma la vida social. La organización es un artefacto o manisfestación de un profundo preceso de cambio social.
   5. Organización como instrumento de denominación
      1. Propone analisis de la doble naturaleza de la racionalidad para el incremento de la productividad, nocivas para salud de los empleados ya que es un modo de dominación y explotación por las organizacionespara consguir sus propios fines.
5. Escuelas Teoricas
   1. Cientifica, clásica, relaciones humanas, neoclásica y sistemática
   2. Son un conjuto de conocimientos que nos permiten entender y explicar a las organizaciones de distintos enfoques, ya que son aproximaciones para comprener el comportamiento. Algunas teorias son humanas, cognitivas, racionales y sistemáticas.
   3. Niveles de análisis organizacional nos dan otra prespectiva tratando de incorporar varias teorias y escuelas con el intento de proporcionar alternativas para mejorar a las organizaciones.
      1. Macronivel: población, comunidades y organizaciones
      2. Micronivel: Organizaciones individuales
6. Cambio organizacional
   1. Organizaciones gubernamentales, privadas o sociales siempre están expuestas amodificaciones y cambio por el paso del tiempo y entorno.
      1. Dependen del l tiempo y medio ambiente son factores influyentes para su permanencia o extinción de organizaciones sociales.
         1. En el estudio de la gestión y administración pública el cambio organizacional se vuleve una cuestión medular por el entorno complejo de las organizaciones públicas actuales.
   2. Nos permite comprender los diversos procesis de variación, selección y evolución de las distintas organizacioines para enfrentar el cambio. La Transformación de los procesos y estructuras de una organozación.
   3. Proceso Planeado
      1. Establece un plan estrategico que identifique las principales variables que puedan afectar la consecución de la misión y la visión en el logro de objetivos y metas.
   4. Procesos Adaptivo
      1. Reacciones de carácter incremental, mediante las organizaciones que ajsutan su dinámica de funcionamiento a las nuevas exigencias de su entorno y a las respuestas de los desequilibrios provocados los grupos que áctuan en la organización.
   5. Proceso Accidental
      1. Comportamiento errático entre actores y estructuras en donde los individuos y las situaciones estan poco acoplados, no existen vínculos claros y directos entre ellos.
7. Innovación y complejidad en organizaciones gubernamentales
   1. En el contexto político, social, económico, cultural y global ha influido en el cambio de las organizaciones orientando el cambio a partir de cierto obejtivos y de la cotidianidad.
   2. Proceso accidental
      1. Comportamiento errático entre actores y estructuras, mostrando actividdes azarosas e indeterminadas.
   3. INE: Cambio organizacional
      1. La creacion de IFE en 1990 sugió por fraude electoral en 1988, su creación represento un gran avance (innovación organizacional) en la consolidación de la democracia frente al Poder Ejecutivo, sufriendo un cambió en 2014 al tranformarse en INE.